假如我是趋势个人市场部的大掌柜

寒山竹语

先敦促研发部门把产品做好，趋势的软件，使用时间长了，总有那么一点点遐思叫人不爽。如同鸡肋。虽然这属于跨部门行为，但都是一个公司，你研发的东西让人憋得慌，我市场部怎么推广？
接下来成立民间团队，或者叫做官方联络组，用点对点的形式去评测将要推出的产品。而不是传统的大面积公测形式。我认为，如果有十个人组建团队，在新产品的测试上，会超越传统公测的数倍质量。发现bug，马上点对点形式反馈改进。
最关键的市场推广问题，先来个内部大换血，趋势的市场部很多人都智障，总能想出什么视频大赛，赏金试驾等砸了钱却得不到好处的主意。
换血之后要做的计划叫做一统江山，把个人桌面抢回来，找两棵大树吧，他们就是QQ和迅雷。
很多软件和QQ合作过，但效果不大。究其原因，是没把这棵大树的潜力挖掘出来，迅雷也一样，至于和他们的合作方式，属于商业机密，这里是不能说的。可以肯定地说，趋势如果把零时的砸钱行为用到这两棵树上，个人桌面占据50%市场不成问题。
个人市场占有率到了一个新的高度后，剩下的，也是领着MM度假去了。

jason_jiang

支持第二点
卡巴、avast的经验说明，少数evangelists的贡献可能比广泛撒网的公测更有效