关于 送外卖的 禁言及扣除魅力的质疑

筱原姬子

屁颠屁颠 发表于 2018-7-15 22:52
1、禁访不止因为这件事，他历史在茶社有违规记录
2、恩，思过崖的说明是不够清晰，我补充下
3、茶社版 ...

只要本次在茶舍没有新的违规，就不应该禁茶舍权限。否则以后各版区版主都拼手快好了，谁先发现签名广告就关禁闭再取消对应版区权限，等这次过去之后这会员连个能访问的版区都没有了，因为他在所有版区都违规了所以全区权限都没了啊。

这个逻辑很显然是有问题的。

我不是想故意抠你们字眼的，是希望你们明白，高层永远不可能比基层更了解版区实际情况。你们也没有时间去了解每个版区为什么有相关版规，更没时间去想怎么改进，让你们执行版规必然是机械的处置，之前T版和米姐那件事，我不知道你们是怎么想的，但在我看来，这就是反映了你们对具体底层业务的不熟悉。就像你自己是技术带头人，按照正常的大公司情况，大概率只会知道具体的业务逻辑、方法，但自己码代码会少，甚至不码，也不看别人码，但出了bug第一时间能想到大概是哪方面有问题，这就是技术带头人。同样也是swh存在的意义，从战略上去把控全局，而不是过来微操，具体的抠细节。至于挂职的问题，多招几个本版区活跃会员当版主就解决了，老版主花点时间带新版主，带几个星期就搞明白了，活跃会员对版区的理解大概率比你们好得多。

以前你们说要细化版规，少扣魅力，现在不还是对某些特定违规从重从快从严，又希望版规只是个引导作用，具体不要太细？以前说要把不执行具体操作的老版主全部荣誉、辞退，当时不就造成了新版主没人带，后来引起了版主青黄不接逐渐变少？大企业都有一定的冗员配置，平时接触业务但不核心，一旦真核心走了可以马上续上工作，为什么冗员版主就不行呢？这话真的是说了又说，每次都要翻出来，我不相信他没看到，但这个点，我希望真的能想明白。swh真的不要微操了，哪怕多招些不熟练的版主都行，把这个制度建立起来，把版主多搞一些。以前都是活跃会员里挑版主，每一波都能接上，每个版区三个版主，一个管活动一个管版规一个管发展，这种分工多么好，大家工作量都不大也都能好好完成，现在一个督查这么多版区，版规都搞不明白（你们肯定都是去翻版规才知道该罚多少的，不是直接就知道的，因为具体操作做得少），谈何活动，谈何发展？时间都花在不值当得事情上了。

基层实习版主负责微操，就像流水线上工人，再高阶一点的组长可以思考下流程怎么改进，哪里有危险，制度怎么建设，这就是老版主。再往上就是把这些人安抚好，沟通好，也补充想想战略规划，就完了。你可能一天在论坛能花一个小时，那你这个时间不要用来微操了，全部拿来想论坛怎么变怎么发展，多好，你要是这个时间都拿来微操了，哪还有时间谈发展谈改革？很多改革停下来了，慢，或者是烦，都是过多关注细节了，为什么关注细节就因为那个版规细化，一旦细化不关注都不行，都是被迫微操。

我个人建议是你们可以搞个建议组之类的东西，专门负责给最高决策组做一些辅助工作，收集资料，细化具体操作原则之类，但是决策还是交给你们自己来做。下面版主的具体工作，多招一些版主让督察去带，几个月的功夫这些东西就全解决了。一个人尝试干十个人的活，一天却只有一小时，宁可找二十个人一天只干半小时也比你这个好，因为术业有专攻的。

这东西你说火星人真不懂？他企业高管会不懂这个我绝壁不信，就是没时间，好好一级一级放权下来，辛苦几个月，这事很好解决的。

你们这群妖怪，人家天生一x轮到你们管，下去.jpg

卡江东N

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