不知道诺顿跟红伞整合的怎么样了。

显示全部楼层 · 发表于 2021-1-21 13:29:30

感觉过了挺久了。好期待。

显示全部楼层 · 发表于 2021-1-21 14:00:40

所以以后是两个主方。一个云一个本地？

显示全部楼层 · 发表于 2021-1-21 14:07:24

我在MT看到的消息，似乎是分开运营 NLL把红伞当成主打欧洲免费市场的一个子品牌来看待，技术整合提都没提

显示全部楼层 · 发表于 2021-1-21 14:07:56

欧阳宣发表于 2021-1-21 14:07
我在MT看到的消息，似乎是分开运营 NLL把红伞当成主打欧洲免费市场的一个子品牌来看待，技术整合提都没提

想到AVAST跟AVG的整合了。

显示全部楼层 · 发表于 2021-1-21 14:08:59

a8855942 发表于 2021-1-21 14:07
想到AVAST跟AVG的整合了。

那是收购整合里面很成功的例子了

显示全部楼层 · 发表于 2021-1-21 15:08:16

欧阳宣发表于 2021-1-21 14:07
我在MT看到的消息，似乎是分开运营 NLL把红伞当成主打欧洲免费市场的一个子品牌来看待，技术整合提都没提

技术必然要整合，红伞总部精简之后作为NLL欧洲总部的确不错。但是完全没有必要保留两套完全独立的研发团队。

显示全部楼层 · 发表于 2021-1-22 03:50:48

ytysh 发表于 2021-1-21 15:08
技术必然要整合，红伞总部精简之后作为NLL欧洲总部的确不错。但是完全没有必要保留两套完全独立的研发团 ...

我建议你就不要乱猜了

不整合的理由也有很多：红伞自己原本就有一个完整的团队，从研发营销到渠道，挂个名字继续独立运营没有任何问题。把总部分别在两个不同大洲的品牌整合起来需要添加很多成本；疫情导致人员流动减少，无论是底层还是高层交流都不可能很多，就算原本要整合的，是不是进度也会变慢？

你我都很想看到APC+sonar的一天但是别一厢情愿啊

显示全部楼层 · 发表于 2021-1-22 10:02:51

本帖最后由 ytysh 于 2021-1-22 10:10 编辑

欧阳宣发表于 2021-1-22 03:50
我建议你就不要乱猜了

不整合的理由也有很多：红伞自己原本就有一个完整的团队，从研发营销到渠道，挂 ...

是我没说清楚，技术整合并不意味着红伞品牌消失。就如同世界几大著名车企，旗下可能有十几甚至几十个品牌，很多就是收购来的。针对不同的市场会推出不同的品牌车型，但是如果深入了解一下就会发现用的就是那么几个发动机变速箱底盘平台，甚至很多零部件都是通用的。
NLL完全有可能采取相同的策略，在几年时间内对红伞技术取长补短完成整合，然后在北美市场主推NLL诺顿品牌，在欧洲市场主推红伞品牌，在亚太市场保持双品牌都没有问题。与此同时，红伞总部作为NLL欧洲研发中心，收集样本，发展渠道，营销产品以及为欧洲客户提供技术支持都没有问题。但是如果两年之后，诺顿和红伞还是完全独立的两套云，两套病毒库，两套防护查杀引擎，那就完全没有必要了，只能说明并购失败。

显示全部楼层 · 发表于 2021-1-22 10:10:22

为啥非要整合？
独立运营，一起赚钱，覆盖不同地区和收入，不好吗？

显示全部楼层 · 发表于 2021-1-22 10:13:09

pal家族发表于 2021-1-22 10:10
为啥非要整合？
独立运营，一起赚钱，覆盖不同地区和收入，不好吗？

企业并购的目的简单说就是收入1+1>2，支出1+1<2。如果完全独立运营，根本不可能达到这样的效果。

[讨论] 不知道诺顿跟红伞整合的怎么样了。