腾讯调整考核机制，优化人才评估体系：反内卷、反形式主义

春风万水千山

IT之家 6 月 9 日消息，今日，腾讯发布全员邮件，宣布启动新一轮人才评估体系优化升级，对全集团的人才管理制度进行改革。

据晚点 LatePost 报道，腾讯此次改革方向包括：简化绩效考核、下放晋升权力与强化干部管理。

在对全体员工的绩效考评中，腾讯将此前采用的五星（1-5 星）评价体系简化为 Outstanding（突出）、Good（良好）与 Underperform（欠佳）三个档位。此外，每年两度针对员工和管理者的“同级反馈 / 下属反馈”，也简化为一年一次。

在管理干部方面，除了要考察他们的团队管理能力外，腾讯还新增了降本增效与合规风险管理两条评价维度。

腾讯将把 9-11 级（基层）员工的晋升何评审权逐步授权至部门和所在业务线，并鼓励简化评审方式，倡导不面评答辩，加强职级晋升与日常工作的关联。

此外，基于能力发展规律，晋升 9 级及以上评审简化为一年一次。腾讯还在这轮优化升级中加强了对管理干部的责任要求，避免懒政，防止滥权，同时提出，“要及时调整和更换不合格的干部”。

12 级及以上的员工晋升从自己申报调整为由部门提名申报，其余流程不变。值得一提的是，新规定还取消了原 “晋升 11 级及以上面评未通过暂停申报” 的规则，这意味着员工在进行面评失败后，第二年仍然可以继续参与申请。

此次升级主要涵盖绩效管理、专业职级两方面，涉及多项细则变化，并给予各业务部门更多权限，引导辅导反馈日常化，一定程度进行考核“减负”，更加关注运营效率，在管理上也更显长期主义。

媒体认为，腾讯这次内部调整是在反内卷、反形式主义，也就是文件中提到的“价值创造”，类似于以贡献论英雄而非资历论英雄，给新人给多晋级的机会，加强日常工作与绩效考核、晋升方面的关联，鼓励员工不为短期绩效而工作，而是有勇气将精力聚焦在那些更有创造性价值的业务上。

该媒体援引一位腾讯人士的话分析，此次调整是在给员工和管理者同时解压与加压。