小米迎来 “开年第一件大事”：组织架构调整，设立两个关键委员会

Kd.

IT 之家 1 月 30 日消息，据新浪科技报道，小米创办人、董事长兼 CEO 雷军今日发内部信宣布设立两个集团治理专业委员会，包括集团经营管理委员会和集团人力资源委员会，并称这是公司治理史上影响深远的变革，也是开年来第一件大事。



其中，小米集团经营管理委员会由业务相关的集团高管、各个事业部负责人及营销体系战区负责人组成，统筹管理业务战略、规划、预算、执行及日常业务管理等。目前成员一共 12 位，包括雷军和卢伟冰、手机部总裁曾学忠、大家电部总裁张峰、生态链部总经理陈波、互联网部总经理马骥、新业务部总裁朱丹、中国区总裁王晓雁、国际部副总裁向征、国际部副总裁谢子阳、CFO 林世伟、参谋长潘九堂等。雷军亲自出任集团经营管理委员会主任，伟冰任副主任，潘九堂担任秘书长，孙谦和冯宏华担任副秘书长。

小米集团人力资源委员会由雷军和卢伟冰、总干部部长刘德、总办主任刘伟、总干部部副部长金玲、人力资源部总经理王栋、中国区政委朱磊等 7 人组成，统筹管理人力资源战略、制定重大人力资源政策和审批重大组织结构调整及高级干部任免。雷军亲自出任集团人力资源委员会主任，卢伟冰和刘德出任副主任，刘伟任秘书长，金玲和王栋担任副秘书长。

IT 之家了解到，雷军在内部信中表示，这一年小米的关键词是 “稳健推进，蓄势待发”，这一年里，小米要不断夯实基础、构建强化体系能力，为未来 5-10 年的长期发展打下坚实基础，并为未来 2-3 年的新一轮爆发做好充分的准备。而今天设立两个委员会，推动集团治理专业化，就是其中的一项关键举措。

以下为雷军内部信全文：

今天上午，我们迎来了公司治理史上影响深远的变革 —— 设立了两个关键的集团治理专业委员会，这是开年来第一件大事。

首先，我们组建了集团经营管理委员会（简称：经管会），由业务相关的集团高管、各个事业部负责人及营销体系战区负责人组成，统筹管理业务战略、规划、预算、执行及日常业务管理等。目前成员一共 12 位，包括我和卢伟冰、手机部总裁曾学忠、大家电部总裁张峰、生态链部总经理陈波、互联网部总经理马骥、新业务部总裁朱丹、中国区总裁王晓雁、国际部副总裁向征、国际部副总裁谢子阳、CFO 林世伟、参谋长潘九堂等。我亲自出任集团经营管理委员会主任，伟冰任副主任，潘九堂担任秘书长，孙谦和冯宏华担任副秘书长。

同时，集团人力资源委员会也同期建立，由我和卢伟冰、总干部部长刘德、总办主任刘伟、总干部部副部长金玲、人力资源部总经理王栋、中国区政委朱磊等 7 人组成，统筹管理人力资源战略、制定重大人力资源政策和审批重大组织结构调整及高级干部任免。我亲自出任集团人力资源委员会主任，卢伟冰和刘德出任副主任，刘伟任秘书长，金玲和王栋担任副秘书长。

这两个专项委员会的成立，让集团治理进入了新的专业化时代，将有助于显著提升决策的质量和效率，并同时兼顾业务快速反应和长期体系建设。此外，这两个委员会中，公司创始团队成员、外部引入高管、内部提拔年轻高级干部结合的班底，保障了治理决策的宽度，体现了集团治理梯队的厚度。

2023 年对于小米而言，是开启全新发展周期的一年，也是一系列的深刻变革进入深水区之时。集团正处于一个全新殿堂的门槛上，全新阶段的起跑线上。这一年我们的关键词是 “稳健推进，蓄势待发”，这一年里，我们要不断夯实基础、构建强化体系能力，为未来 5-10 年的长期发展打下坚实基础，并为未来 2-3 年的新一轮爆发做好充分的准备。而今天设立两个委员会，推动集团治理专业化，就是其中的一项关键举措。

征途漫漫，唯有奋斗。春光无限，更在前方。小米同学们，加油！

微微的笑

想起了卡饭两大委员会，事务委员会，帮助适应委员会

known

叠床架屋，官僚味十足，这一天天的
车造得怎样了？还等着看能整出啥动静呢。

metaverse

没有造♥委员会呢

浪子冷血

嘴上都在喊简化流程，精简机构，去官僚化。实际上一个比一个官僚化严重，流程越来越复杂，机构越来越臃肿。

paraself

这是管理层在作妖吗