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长城宽带:失败在于欠缺人和

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flykiss
发表于 2006-12-12 15:10:34 | 显示全部楼层 |阅读模式
长城宽带:失败在于欠缺人和
     最近,长城宽带再次发生高层人事变动,北京长宽总经理在毫不知情的情况下被总部就地革职。据悉,北京长宽的这位年轻总经理,是长宽内部公认的业务高手,在他率领下,北京长宽经过两年的努力,业绩相比其上任之初已达到数量级的增长。不仅如此,为维护公司利益,该总经理甚至不惜冒着被代理商追杀的风险维护长宽的利益,可就是这样一位人才,最终还是没有逃脱长宽内部派系划线斗争的清洗。
   
    紧接着,重庆长宽副总经理也被就地“正法”。 如今年关将至,长宽新的一轮人事变动也正在如火如荼地上演。回首长城宽带所走过的路,从昔日的宽带“黑马”,到今天的老牛破车,长城宽带发生的事情让人不禁唏嘘再三,而事情背后所暗含的问题更值得人们不断追问和探讨。
    记者发现,从长宽成立至今,短短六年时间就发生过四次改朝换代,平均不到一年半时间,长宽就会上演一次大换血。据长宽内部人士透露,长宽成立之初,即1999年至2001年,是长宽最为鼎盛的时期,国内宽带刚开始发展,放眼全国找不到一个对手,环境一片大好,据悉,当时长宽筹集了13亿资金(其中10亿元为银行贷款),在不到两年时间内,在全国二十几个城市遍地开花,成立了近二十个分子公司、合资公司,一时间,长宽的气球被吹成了代表中国电信宽带行业的领军榜样。当时正逢国家进行电信改革,中国电信被拆分成南电信、北网通,无暇顾及新型运营商的发展。由此可见,长宽当时确实具备了天时、地利的优势。可就是这样的绝佳时机,长宽没有把握住,长宽的失败只能归结于它丢失了重要的一条:“人和”。
    记者获悉,长宽创业之初全国有一千多员工,短短六年,从创业初期工作至今的老员工仅剩不到5%,这样的员工流失率,让人惊愕!因为欠缺“人和”,长宽使自己从独树一帜逐渐走到今日病入膏肓,曾经靠吹气球吹起来的长宽帝国大厦,如今已是债台高筑,千疮百孔。10亿的银行贷款早已到期,最初投资的20几个城市,如今能够维持正常经营的还不到5个。2001年至今,每年的实际收入减除直接生产成本、管理成本,平均每年亏损达一亿元以上!
    因为人祸,长宽在成立之初便出现资产投入管理失控的问题:当时全国超预算发包工程达到50%以上,由此,种下了长宽投资回收战略彻底失败的苦果--时任第一届长宽各地分子公司的高层,在全国一片大好形势的鼓动下,好大喜功,做了许多浮夸的事情;各地高层因为缺少有效监督,在自我膨胀的欲望催化下做了许多伤害公司利益的行为。由于长宽总部缺少一套行之有效的集团公司管理制度,导致各地分子公司、合作伙伴迅速腐化崩盘。这里面有自己贪污腐败的,也有经受不住金钱美女诱惑而堕落的,总之当年拿着大把钞票到处撒的长宽,就如同一块肥硕的唐僧肉,凡是有权力有机会的人,都不会放过啃一口的机会,所以,这便有了2002年,当长宽总部进行分子公司合并时,才豁然发现,原来它花了十几亿真金白银投入的资产,至少三分之一以上缺少产权证明!
   等到长宽全国分公司成立,长宽要从建设转向运营的时候,才发现自己原来已是债台高筑。一方面是银行贷款,另一方面,由于长宽开出的空头支票,造成后续与他合作的代理商被深度套牢。代理商追讨工程欠款事件风起云涌,直到2004年全国代理商危机爆发,全国各地出现长宽网络大面积断网、代理商与长宽高管打架斗殴、长宽资产被代理商通过法律诉讼冻结等等对长宽来说,无异于雪上加霜的恶性事件!
   目前,适逢国家打破电信行业垄断的大好时机,可是长宽仍然无法把握住。几年来,长宽在经营上几乎没有什么起色,但在业界偶尔还是能够听得到长宽的 “新闻”,归纳起来依然无外乎以下几个:改朝换代、代理商追讨工程欠款、内部派系斗争大裁员等。
   无论是2002年的孙子强还是2005年的韩锋,他们对长宽的大刀阔斧改革,虽然形势上有所起色,但二者都没有能有足够的时间来实施自己的方针策略。2006年6月28日,正当韩锋如火如荼的大抓生产自救的时候,长宽突然宣布换帅,汪德煌,这位曾经担任过长宽华南大区经理、深圳长宽总经理、上海长宽总经理,也是仅存的为数不多的第一代长宽人,在业界毫无思想准备的情况下,突然走到长宽前台,这一切在长宽似乎应该见怪不怪,却又总让人心里不免嘀咕。据悉,汪德煌为长宽另一铁血派人物,军人少壮派作风,以强制性服务规定和大规模宣传而受瞩目。
   
   但是,汪德煌上任几个月来,长宽的业绩增长总是不如它的派系斗争来得那么显眼。记者通过研究长宽以往的历史发现,象本文开头所述的派系斗争造成的人事清洗,往往会形成长宽管理层大规模人事更迭风暴,北京、重庆总经理“换马”仅仅才是序幕开始,下一位会轮到谁呢?
   
   年底,是长宽所欠数家银行巨额贷款偿还的最后期限,为了筹集资金还贷(目前长宽全年收入不足3亿、实际支出4.5亿,到期各家银行贷款总额为8.5亿),长宽内部已经给内部员工下达了几乎是无法完成的任务指标,并且为了督促这一异想天开的任务完成,长宽还把所有员工的合同一律更改为三个月试用,完不成任务的就走人,以此给员工施加压力,此举已经造成长宽内部员工极大反感。
   
  为了解情况,记者日前试图电话采访长宽负责人,遭到坚拒。“草莽英雄”汪德煌接过了接力棒,同时也接过了长宽的发展重担。据透露,现在长宽面临两大问题,一是完成网络设备的更新,二是提高公司收入(其中包括与代理商的相处)。前者需要投入巨额资金,而后者则更是考验现帅汪德煌的智慧和能力。
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