莫非这就是CA没落的原因之一？ 企業領導人與公司治理：組合國際的例子

masonlynn

CA 公司，中文名字叫“组合国际”，转载一篇文章让大家看看。

   


    這幾個月來，台灣的金融產業好戲連連，從開發金到中信金，再到新光金，情節精彩絕倫，讓人看得目不暇給。最出風頭的當然是中信辜家，目前依舊不敢回來面對司法的辜家大少，也親身示範了一套最差的公司領導人風格，而中信金的公司治理，相信絕對夠格拿到企管系做為負面教材。

有人說，若是辜仲諒早點拿到獎金去美國參觀企業學習公司治理，或許就不會鑄下這個大錯；事實上，這個論點大有問題，美國企業本身的公司治理也是紕漏連連，數家大公司的執行長已經身陷囹圄，美國人自己都在感嘆企業短視近利，真正能從這趟參訪學到的，也正是繼續逃亡海外這樣的東西而已吧？

曾在90年代引領全球企業軟體風騷的組合國際，也是一個企業領導人品格問題導致公司治理失敗的絕佳範例。組合國際的創辦人王嘉廉是華人，也就因為這個因素讓台灣媒體特別關注這家公司。組合國際的產品有個特色，一旦使用了，除非真的下定決心更換，不然就只能一直任由該公司收取升級與維護費用，持續地使用下去。當然組合國際不是為一一家公司這樣做，大部分大公司使用企業管理軟體的情況都是這樣。

問題出在組合國際的領導人。從王嘉廉以降，包括剛剛被判刑12年的斯里蘭卡籍Kumar，都是將業務銷售擺在第一位，而疏忽了對客戶的服務。一位華爾街分析師表示，很難想像一家能讓九成財星五百大企業使用該公司產品的公司，居然能讓客戶痛恨到這種程度！王嘉廉設定高額的業務佣金，讓業務員拼命衝業務，卻不給公司內埋首開發軟體的工程師應有的尊重與福利，導致產品賣出去了，卻讓客戶感到是一場冗長惡夢的開端。

組合國際在1995年就已經是營業額第四大的企業軟體公司，年營業額高達32億美金，十年過去，2005年該公司還是只有37億美金營業額，而當年第一位的IBM從127億成長到165億，第二位的微軟則從45億衝到316億，甲古文公司由35億成長到129億，SAP十年前還是名不見經傳的歐洲小公司，2005年也已經創造106億美金銷售額，企業軟體市場在快速成長，只有組合國際一家公司原地踏步。

營業額沒有起色，公司領導人卻還在1998年瓜分高達11億美金的獎金與股票選擇權，後來因為股東提起告訴而退還2億5千萬。為了拉抬股價，在幾個公司領導人的授意之下製作假帳，結果東窗事發，股價一落千丈，當時的執行長Kumar也被提起公訴。組合國際的起落，正是典型美國公司治理的負面教材，短視近利的領導人將公司視為提款機，只會炒短線刺激股價，卻不肯腳踏實地地從滿足每一個客戶做起，該公司甚至沒有一套適用的財務軟體，連業務員的佣金都算不清楚！這種公司治理不知道給辜仲諒什麼樣的啟示？

fatelinegod

上次被他忽悠是迷恋New Jersey Nets的时候。。。。。。

masonlynn

原帖由 fatelinegod 于 2008-12-23 10:22 发表
上次被他忽悠是迷恋New Jersey Nets的时候。。。。。。

难道新泽西篮球网站推荐使用CA 的杀软？

fatelinegod

   这货他忽悠人家要收购Nets 那会Nets5X胜30负  

流浪的西瓜

看的我好辛苦啊

masonlynn

难道卡饭喜爱经济的人这么少？