Symantec收购那么多的安软，为什么不学习宝洁公司的多品牌策略？

夏族血腾

收购后，不要改名字，保持原品牌继续销售。

我知道pc tools被铁壳收购而且保持了原品牌，我是在想，为什么它不把所有收购的品牌都这样搞。或许铁壳已经从pc tools这一块开始了多品牌策略，要是那样，那我们以后用着很多种的安软却仍然蹦不出铁壳的手掌心。

[ 本帖最后由 夏族血腾 于 2009-9-20 14:42 编辑 ]

ikimi

不是诺顿收购，是赛门铁克收购，诺顿是被收购的。

夏族血腾

原帖由 ikimi 于 2009-9-20 14:40 发表
不是诺顿收购，是赛门铁克收购，诺顿是被收购的。

小米版主所言极是，我弄错了。

117507022

pc tools已经有广大品牌知名度，不宜失去

moreo

我相信人们更愿意多花点时间来选洗发水，而不是杀软，


PS，我身边有不少人只有中毒中的电脑都几乎不能启动了，才想起来按杀软

jason_jiang

铁壳的收购行动都很有针对性，对象都是一些在特定领域拥有较强技术实力、收购后能弥补自身弱项的厂商
这些厂商多为技术型，其品牌的公众知名度不高（PowerQuest、Veritas、PC Tools除外）
所以没必要留下被收购的品牌，只要把他们的技术充分整合到赛门铁克和诺顿两个主打品牌里，让用户树立“赛门铁克和诺顿就是安全”的观念就行了，这才是拴住用户的根本手段

[ 本帖最后由 jason_jiang 于 2009-9-20 15:04 编辑 ]

gzy_hao

对
你想想宝洁，他是综合性的，洗发水啦，浴液啦，洗衣粉啦，牙膏啦，是比较全面的生活用品供应商，所以说他可以每个领域去放1-2个品牌
而Symantec就不一样了，就只作安全软件、法律遵从以及数据安全，弄个多品牌，还必须是同一市场的，降低利润

zlg365074113

干嘛要多品牌呢，专注点不是很好吗！！！！

wlx81702

不知名的就不用留，知名的才考虑保留问题。

sqsszzq

老铁的品牌已经不少了，赛门铁克（企业版）如同海飞丝；诺顿如同潘婷；而PCTOOL如同飘柔。呵呵