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江民战略已明晰，细分企业级市场走专业化、国际化道路
近日，某媒体发表《企业二代火线入主之困》的文章，以江民科技现任董事长王营为例，评论其在火线入主江民科技后，面临的战略困境。文章评论表面上看来，似乎不无道理，然而，在了解王营的内部人士看来，这是对王营的一种误解。
对在父亲逝世之前，从来没有正式参与江民公司管理的王营来说，他需要时间和业界、媒体的耐心。刚开始，他还需要很长时间来处理法务方面的问题，这些问题解决后，他需要疏理内、外关系，真正把控企业的命脉。这些，都需要时间。而且，一家成熟的企业，其战略事实上会在企业具体经营过程中，自然形成一个基本方向，并根据市场实际情况不断修正，所谓的战略缺失，更多时候是企业没有正式把这种战略文字化和对外正式宣布而已。
传统杀毒“边缘化”是行业性问题
进入2010年，杀毒市场传统渠道日益萎缩，这并非江民一家出现的问题，而是行业普遍现象，更与刚刚接手江民的王营无半点关系。
单机版杀毒市场与其说是被边缘化，不如说是更加“专业化”。据江民科技统计的数据，杀毒市场目前已经形成“付费杀毒用户”和“免费杀毒用户”两大阵营。无论免费杀毒软件如何宣传终生免费，对于电脑上存储有重要数据和资料的用户来说，他们更愿意付费购买专业杀毒软件和服务来保护电脑安全，而对免费杀毒软件并不放心。 然而，专业化带来的毕竟是小众市场。这就必然要求传统杀毒企业向更加专业而且市场更为广阔的企业级市场转型。而企业级安全市场也并非是新兴市场，而是一个经过成熟竞争的市场。这种情况下，只能进行市场细分，在企业级安全市场细分领域占领一席之地。
细分企业级市场，走专业化、国际化道路
江民科技在发给全体员工的一封公开信中明确指出，走专业化、国际化道路是江民科技的未来发展的战略方向。具体实施是，单机版市场全力发展电子商务和OEM，在功能和易用性上更加重视用户的体验，不仅仅是技术和功能至上，而要考虑两者的平衡。正在紧张研发的江民杀毒软件KV2011，将全面贯彻这一理念，给用户带来全新的体验；在企业级市场，江民研发成功专网安全防护系统，并在高铁、地铁等多家专网安全系统招标中中标；此外，江民科技还进一步加强了企业级产品定制服务，为大型行业或网络定制个性化和有特殊需求的安全产品，而这些个性化定制，已经成为江民目前主要的营收来源。
江民明确走国际化道路由来已久，早在2001年就已经进入日本市场。近日，在新任董事长王营的推动和重视下，2010年端午节前夕，江民科技先后与西班牙、日本的合作伙伴加深和扩大了合作规模，重签了合作协议。2010年7月29日，与日本JustSystems公司签定了针对日本市场的全方位战略合作协议，进一步开拓和发展日本市场。 一系列事实说明，江民科技正在有计划、有步骤地稳步发展，面对行业面临的困难，江民科技有耐心、有足够的实力来逐步化解，无论冬天有多久，江民科技都已经做好了充分的过冬准备。笑到最后才笑的最好，这场杀毒市场持久战，比拼的将是耐力和年轻的资本。 | 
发表于 2010-8-20 13:25:19
楼主
从这个新闻上可以看出江民科技的kv2011杀毒软件将尽可能为大家考虑，在为大家提供更安全的产品同时，也为大家考虑实用性。
发表于 2010-8-20 14:14:21
有那么惨吗？江民是不太了解大家，但是既然说了估计会好很多，不说和金山等那些简单的软件，但多少会有改观。
