江民缺什么？缺激情，缺周鸿祎这样的人

千叶一伸

我觉得是相对性缺钱，相对于那几家巨头而言。。。
现在倒不如不进去参合，卧薪尝胆。
等大家打累了，耗久了，给用户的专业感安全感变成娱乐感了。再以“技术”“专业”的形象出现，或许还有机会。。

ckc

管理学中最重要的五点：计划与决策，组织，控制，领导，创新。
江民缺的是什么？
创新？作为曾经的国产三大，江民一直走的是技术路线，我觉得江民在技术上的创新能力绝对是毋庸置疑的。那么，江民缺的就是在个人市场上营销手段的创新。周鸿祎、史玉柱的营销手段大家都是有目共睹的，虽然有很多人反感这种营销，但无疑是成功的。虽然不推荐学习数字的营销手段，但是江民的确应该进行营销方式的创新了。
计划与决策？每一个企业都会有各自不同的企业愿景，即使目地只有利润。而根据自己的愿景进行市场调研与市场定位，从而经行计划与决策。从目前来看，江民的市场定位主要在企业，这是无可厚非的。毕竟个人版是一个较小的市场，利润较少，而企业版的问题比较容易集中处理。这也就决定了江民的计划与决策肯定会和数字的策略大相径庭。其实建议江民在制定战略决策时多考虑一下个人用户，毕竟个人用户习惯后会在一定程度上带动企业用户的增长。
领导？有人说王江民前辈的儿子好像不是主攻信息业的。这很正常，一点都不会影响企业良好的运作，领导更需要的是管理能力，而不仅仅是技术能力。管理层的领导方式，我不知道不好做评论。
组织？江民的组织结构我们不能深入的了解，不过我猜大概是扁平化的组织结构，在管理上应该是比较集权化的（中国的传统企业大都如此）。而集权化程度越高，越不利于企业的创新。
控制？就是按既定的目标和标准，对组织的各种活动进行监督、检查，及时纠正执行偏差，使工作能按照计划进行，或适当调整计划以确保计划目标的实现。控制是重要的，因为它是管理职能环节中最后的一环。明显江民管理层的控制职能还是有一定的缺陷的，每次的新个人产品的缺陷并没有明显的改善。这说明管理层的监督、检查并不到位，还能够有挺升的空间。
大放厥词了一下，欢迎拍砖。

寒山竹语

你咋不说缺张明正这样的人呢。哈哈。

蓝色风车

12楼说的不错，
我也看好个人用户的市场会给企业用户的增加带来助力。

现在也只能看看了，希望尽快调整吧。

大葱也有梦想

江民内部高层如果敢用周教主那种人，那王江民能从坟里蹦出来拍死他~~
宁可低调赚不到大钱，也不能变成臭名昭著砸了多少年的牌子啊

超现实主义

像周董那样无耻的人我是不屑一顾的，他的RP严重有问题。江民应该好好思考一下自己的前途了。

gxwct

自我营销策略欠缺

血魔鸳薏

楼主一针见血

helloav

少些想当然吧，别把自己当作宇宙的中心，别以为所有人稀罕个人市场，别以为个人市场才嫌钱。个人市场其实是最不嫌钱的地方，提供个人产品只是为了打品牌，看到江民个人市场没有以前火并不是江民做不好个人市场，而是不愿意做，做够了，我们看不到并不表示人家就很惨。cisco没专门做个人产品，难道他就不嫌钱，中兴原来并不提供个人产品，难道这样的企业都会灭亡?提供企业级服务才是赢利根本，个人市场并不是每个人都稀罕。世界只养得起一个美国，中国也只养得起一个免费的360，不要做抢盐的傻子，不要从众的去免费。

秋$风

江民现在无法定位。。。到底是发展房地产还是杀毒