合并适应会与帮帮团

danger

现在的确没说合并，但我们也是如实反应我们的诉求

danger

没有看见帮帮团的身影，卡巴求助区是什么。国外区那些是什么。样本区是什么，难道都看不见。

danger

有多少版主是从帮团出来的，相信大家清楚。一当上版主就要辞去帮团，这样对一个需要技术人才的组织无疑是一种削弱。

[ 本帖最后由 danger 于 2008-6-1 17:31 编辑 ]

klovecui

没啥好说，BBT是BBT，SYH是SYH，LZ的提议只是换个名称而已，

jpzy

其实适应会也没有管理权限，唯一比BBT多的就是加分和扣分的权利（还不能随意使用）~！适应会的筒子们也都很辛苦，每天爬楼查水~~~~

其实，BBT目前只是低谷罢了~！我觉得暂时没必要合并~！因为两个组织的受众不同，职能不同~~~

个人比较倾向于，BBT多吸收技术人才，看看跟技术组之间可不可以搞一些互动。比如进入某技术组需要先进入BBT，或者BBT的优秀成员抽调进入技术组等等~~~~适应会则吸收一些有热情，有管理经验的人员，主要做一些辅助管理工作~~~~~

个人不支持合并~~毕竟两个团队的职能和宗旨是不同的
bbt不停地默默付出着，不求回报，因为默默付出所以没有得到大家的广泛关注
作为原本bbt的一员，我希望广大坛友给予bbt足够的关注和支持，共同创造bbt的另一个巅峰！

Devy

合并不是谁吃掉谁的问题，而是更好地进行资源整合与分配。合并后看似只剩一个组织，但是成员细分成了三种类型，管理不是更粗了而是更细了。

帮帮团成员觉得委屈很正常，感觉被砍掉换谁都会觉得难过、有抵触情绪，可以理解，可是改革总会不可避免地带来一些阵痛。

另外大家有没有想过，我的建议只是组建成一个大组织（国家现在都提倡大部制哈），如果真的这样，适应会也一样地会和帮帮团一起消失，可为什么适应会的没有觉得委屈、抵触呢？从利益角度来说，合并后帮帮团损失了什么？

大家平心静气想一想，合并后会带来什么变化，这个变化对于适应会、帮帮团，以及各自的成员都带来了些什么改变，利在哪里、弊在哪里，是有利无弊、利大于弊、弊大于利还是有弊无利？这个方案什么地方可取什么地方该修改，等等。

这个建议目前可能并不太好，可既然提出来了，我们不妨讨论讨论，如何才能让这个方案变得更好。当然，如果这个方案大家最后讨论结果是弊大于利或者有弊无利，那时再说Cancel也不迟。

眼睛向前看，当务之急是找出路。而不是回头看，抱怨与计较或者互相比较没有太大意义。不是吗？^_^

Devy

很多朋友认为两个组织的职能与宗旨不同，有着不同的传统，所以不支持合并。这个理由其实很苍白。有工作经验的朋友都知道。
举个很普通的例子：有的公司把“市场调研”（前期分析）、“获取订单”（拉单）、“订单跟踪”（订单前期跟踪）、“售后跟踪””（订单后期跟踪）一一分开成立“市场部”、“业务部”、“项目部”、“售后服务部”，这没什么问题吧？职能不同、宗旨不同吧？可有的公司则统一在一个“销售中心”或者叫“业务中心”下，如果比较小、谈不上中心的概念的话，直接叫“销售部”或者“业务部”，这又怎么说呢？其实，不同公司都是在根据自身条件与需求进行设置，没有规定说必须要怎么设才行，而且随着公司发展，机构组织框架经常都会进行调整的，有时分拆、有时合并、有时甚至打破原有框架推倒重来。

aklus

感觉帮帮团现在的确是处于低谷，希望能尽快好起来！

danger

如果不认真对待帮团的诉求，恐怕。人才不断流失。。。