铁打的投诉区，流水的搅屎棍。。

筱原姬子

jpzy 发表于 2018-7-17 20:19
之前在某个帖子里加分的时候，该说的都说了。。。不展开了。有没有道理仁者见仁智者见智，符合自己利益的 ...

都是为了论坛，只是方式、方法上。。。

我们都有自己认同的方式方法，也有不认同的方式方法。但我个人是觉得，论坛还是缺少那种，在管理层和先进工作者里面求同存异的氛围，无论上还是下，都缺少。对上而言，没有那种容忍、接纳不同意见的想法，特别执念，对下而言，一言不合就辞职，一言不合就休假，也包括我，都是这样。太年轻了。一部分原因应该还是在于论坛是个虚拟环境，没有办法按照企业管理的方法来运作，不具有强制性。

至于你所说的米姐那次事情，我没有什么可说的，那件事情我个人观点是，既不同意swh的处理，也不赞成当时的有关规定，且担忧该规定造成的后果。现在来看，当时的规定，目前是被否定的。所以那件事我本来就觉得管理层是错的。

至于公平正义，每个人想走的路都不一样，初心是好的，没有造成坏的影响，也就罢了。

米姐这次确有造成一些外部的疑问，但也不至于坏到那种程度，我个人觉得jp前辈也不必太。。。

至于你说theone怂逼，我猜他还是现实忙不过来吧。。。毕竟他那个年纪，前些年刚有小孩儿，这两年正是带娃最烦的时候。。。

皇甫暮云

边缘vip 发表于 2018-7-17 19:03
你还是忍不住了，证明你也没变。

何必非得求个结果

老板，有机会我来光顾你生意。

jp依旧热血不改，投诉区那位也是，大家还是有感情嘛，我们几个老家伙们，不也经常潜水的么

紫夜M冰凝

那一天，几个僧人坐下树下谈论。
一个叫玄生的说：“我看这佛，如庭前大树，千枝万叶，不离其根。”
另一叫玄淇的道：“我也有一比，我看这佛，如院中古井，时时照之，自省我心。”
四周众僧皆道：“二位师兄所言妙极，真显佛法要义。”
那二人颇有得意之色，却见玄奘一边独坐，不理不睬。
玄淇叫道：“玄奘，我们所言，你以为如何呀？”
玄奘头也不回，笑道：“若是我时，便砍了那树，填了那井，让你们死了这心！”
玄生玄淇均跳起来：“好狠的和尚，看不得我们得奥义么？”
玄奘大笑道：“若是真得奥义，何来树与井？”
“哼！那你倒说佛是什么？”
“有佛么，在哪儿？你抓一个来我看！”玄奘说。
“俗物！佛在心中，如何抓得。”
“佛在心中，你说它作甚？不如放屁！”@皇甫暮云

jpzy

筱原姬子 发表于 2018-7-17 20:41
都是为了论坛，只是方式、方法上。。。

我们都有自己认同的方式方法，也有不认同的方式方法。但我个人 ...

说对了，论坛不是企业，不是国家，既没有利益约束，也没有法律的强力。所以，用10年前的方法来管理本身就有问题。
网上的论坛现在就是两极分化，第一种，版主绝对权威，一言不合咔嚓人，不爽的滚，留下来的自然循规蹈矩。版主不会犯错吗？会！有公平公正吗？没有！那他们有权威吗？显然！
第二种，放任自流。版主对一般的口水，人身攻击根本不予理睬，对热点话题甚至会用马甲推波助澜（比如某摄影论坛），这样不会有人走，论坛人气旺，人多了，正常的交流帖子自然不会少。
卡饭是两头不沾。希望靠版规来维持公平公正？怎么可能。。。搅屎棍有无数的方法抠版规的漏洞。事实已经无数次证明了。

筱原姬子

jpzy 发表于 2018-7-17 21:22
说对了，论坛不是企业，不是国家，既没有利益约束，也没有法律的强力。所以，用10年前的方法来管理本身就 ...

我个人是赞成另一种模式，即，版规只强调原则性，不讨论细节，到具体细节的时候采用人治的方法处置，并完整说明理由。如果任何人有不同意见，那么上级会议继续人治化终裁

这样反而能通过类似英美判例法的形式，把各种漏洞都补上，发现一个当场就能补，不需要细抠版规了，只要论证被处罚（或奖赏）这件事有利还是不利，有利或不利的程度多高，即可

jpzy

筱原姬子 发表于 2018-7-17 21:40
我个人是赞成另一种模式，即，版规只强调原则性，不讨论细节，到具体细节的时候采用人治的方法处置，并完 ...

嗯，有些事情根本无法形成规则。比如投诉区关于签名里加qq群那件事。是不是对抗管理，各人有各人的判断。当事人一口咬定不是对抗，怎么办？
人治就会这样，总会有不同意见，总会有人觉得不爽。于是大量的精力就用来解释，陈述，复议。。。

筱原姬子

jpzy 发表于 2018-7-17 21:45
嗯，有些事情根本无法形成规则。比如投诉区关于签名里加qq群那件事。是不是对抗管理，各人有各人的判断。 ...

所以直接找几个人来讨论，讨论完了以后这就是定式，按照判例法的来是最方便的，只是谁来参与讨论，用什么形式讨论，这是重点，按照目前的情况反正是实施不了

jpzy

筱原姬子 发表于 2018-7-17 21:40
我个人是赞成另一种模式，即，版规只强调原则性，不讨论细节，到具体细节的时候采用人治的方法处置，并完 ...

一件事，管理层觉得处罚利大于弊，当事人觉得处罚自己不爽。于是从版主吵到事委会，最后怎么办？继续投诉事委会。。。现在不就是这样吗？不在于事情本身是不是事委会引起的，而是按照现有规则，最后都是这个结果。如何结束？目前看根本没法结束。只要当事人不依不饶的抠版规，事委会解释了，锁了，人家会继续投诉！
如果你抛开现在两个闹事者曾经的身份和跟你的个人关系，你看看他们的做法，跟之前闹投诉的搅屎棍有什么不同吗？
所以说，事委会其实是替怂逼theone背锅的。事委会既没有一锤定音的权威，又没有具体掌控的方向，最后就只剩下背锅了。等到这一批事委会心累了心冷了心碎了，再换一批背锅的继续下一个循环。十年来管理层有多少人是因为各种投诉而离职的（而且这些投诉有多少是管理者的内耗）？怂逼心里没数吗？！他有尝试过改变吗？！

jpzy

筱原姬子 发表于 2018-7-17 21:51
所以直接找几个人来讨论，讨论完了以后这就是定式，按照判例法的来是最方便的，只是谁来参与讨论，用什么 ...

这就是问题所在。论坛规则不像法律。西方的判例其实也是可以推翻的。这次几个人达成共识了，以后呢？过几个月又有一批人不爽了，揪着这条规则投诉打擦边，你怎么办？甚至这里面就有管理者本人，你怎么办？再讨论再更改？这法子听起来很好，根本没有实操的可能。

ericdj

jpzy 发表于 2018-7-17 21:53
一件事，管理层觉得处罚利大于弊，当事人觉得处罚自己不爽。于是从版主吵到事委会，最后怎么办？继续投诉 ...

流弊的大佬啊
10技术-1魅力，也是……666

唉，从我正式入住（大一的时候，11年）到现在，也有7年了，这七年，真的是感觉到规矩越来越严，人气不温不火，当然，这些所谓的数，也是越来越好拿了。。。。



当然，我还没够级别去骂管理员。。。。