防毒空窗期 无论如何,新的挑战出现了,就必定要有新的应战之方。趋势科技的研发部门受到空前的压力,原已在进行的中央控制与整合软件更是急不及待,发布时间表一再受到关切,而品质效用又一再受到挑战。耗时费事的中央控制软件TMCM(Trend Micro Control Manager)已经换过三任产品经理、两任研发经理,历时两年半,仍然无法突破困境,推出新版,又时常必须因为市场部门反映客户的新要求而改变方针,真的已经是人困马乏,不料此时CTO又有了势必带来剧变的新发现、新视野。 “这些年来,防毒厂商都专心提升扫毒引擎的效率,比赛谁最先拿到病毒码,最先公布解毒程序,同时致力研发预防病毒之道,所谓heuristic scan、智能陷阱等等不必有病毒码就能捉到病毒的技术,听起来很理想,实际上效用有限,”CTO怡桦经过长期思考,终于向高层主管及研发部门公布她的研发新方向:“我们必须承认,电脑病毒跟生物病毒一样,当新品种出现时,除非找到病原体,开发出防疫血清,否则根本无法预先防范。我们的工作其实就像世界卫生组织,在碰到新病毒时首要任务是预防大量爆发,发出警告信息,同时有效隔离患者,将感染可能性降到最低。防疫血清的制造固然刻不容缓,但从发现病毒到解药制成之间的空窗期,不能让客户呆呆等候,坐视感染扩散。” “没错!客户服务部最忙,最常受到客户埋怨的就在这段空窗期,” 技术支持服务部副总郑奕立立刻附和:“我们目前的做法是,一一通知签订服务合同的客户,教他们如何隔离以防止感染扩散,通知他们提供解药的时机,协助他们尽快安装到整个电脑系统。客户都很感激我们的预警做法,觉得很贴心、安心,但这种个别通知、一一服务的做法实在非常耗时费力。”多年来趋势科技的服务受到客户的肯定靠的就是贴心的做法、加倍的付出。 “所以我们产品开发的策略应该从基本心态改变!以迅速展开防范为首务,而不是一昧追求预防病毒技术的突破!”怡桦大声疾呼,研发部兴奋又紧张,CTO又有新创见,挑战性的任务又来了。但是,难道又要推翻从前种种,重新出发吗?难道这两年半的苦熬又要泡汤吗?还要熬多久才能推出新产品?虽然认同服务挂帅的新方向,但是疑惧也同时升起。改变的痛苦总是在找到新方向之后才刚刚开始。 好笑的是,产品包含主动服务的概念虽已确认,执行方案仍未实际规划完成,一边宣传一边搜集意见,计划已经一再修正。愈说明愈多疑问出现,愈多疑问愈有助策略的澄清,有时确实是朝令夕改,令人无所适从,连我自己都搞糊涂了。但是无论如何,改变不能停顿,新发现如果是对的,就要继续修正既定策略。一时的混乱是必须容忍的改变过程! 反被动为主动 就这样主动式服务的产品开发策略在各部门戮力合作之下,日以继夜地进行。虽然细节有待澄清,市场有待验证,但是改革的脚步已经刻不容缓! 当时确立了三大研发指导方针: (1) 预防新病毒大量爆发(Outbreak Prevention),而非预防新病毒。 (2) 协助客户针对不同种类病毒制定安全防范指导方针(Security Policy Pattern),先病毒码而实施防范。 (3) 各线产品皆由中央控制,完全整合,迅速部署(Deploy)解毒程序在各服务器与使用终端之安装。 这样的创新观念大大提高了服务的重要性,等于反被动为主动,不等客户来求助就先发预警,教导防范爆发之方。 随着观念而来的是种种落实的执行计划,这更是牵连甚广的大工程!各产品开发方案都紧急刹车,重新规划。中央控制程序的功能必须大幅提升,服务的功能必须包含在产品之中,才能以一当十,迅速防患未然,所有相关产品更必须加强整合,一致作业。那一阵子,研发部异常地忙乱,异常地紧张。灯火彻夜通明,跨国视频会议不分白天黑夜地举行,各种口音的国际英语争相讨论,空气中有一种紧绷、刺激的味道。两年没有推出创新产品的郁闷逐渐消散;找到新方向,有机会大展身手的兴奋逐渐散发。虽然也有不少疑惑与埋怨,似乎总比庸庸碌碌来得有劲儿。
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