楼主: Sammi888
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[分享] 每日连载-从穷小子到亿万富翁-《挡不住的趋势》创始人张明正自传

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寒山竹语
发表于 2010-8-10 17:18:56 | 显示全部楼层
这本书要是继续写下去,写到当今市场。那真的更难得了。
Sammi888
 楼主| 发表于 2010-8-11 10:40:13 | 显示全部楼层
(五)最佳血统的策略联盟
    多年来我们专注于防毒,所有可能被病毒攻击的平台,包括各种语言版的WindowsLinuxUnixLotus NotesInternet GatewayMS ExchangeHTTPSMPT等等都有我们创新的防毒产品。再从广义的病毒来说,包括网站过滤(URL)、垃圾邮件(SPAM)、蠕虫(WORM)、特洛伊木马(Trojon Horse)等等,我们也都开发出解决方案,整合到产品线中。至于防黑客、防火墙、身份认证等等软件虽属网络安全,但是技术完全不同,多年来我们都采取策略联盟的方式,与思科、CheckPointNetScreen等最佳血统的公司充分合作,整合产品,共同提供服务给客户。
    明正一直坚持专注,他相信术业有专攻,各擅其长才能真正发挥实力,解决网络安全问题。这样的策略与对手的“网络安全一手包”策略互相打对台,多年来难分高下,似乎中小企业为了省钱,偏好一手包的产品,大型企业则为了确保网络安全,大多选择最佳血统的产品来整合系统。
     虽然两种策略各有输赢,但是若从策略联盟的观点来看,则我们坚持最佳血统的策略,不会对其他厂商造成威胁,当然就占了上风。比方思科或NetScreen也有自己的防火墙产品,如果要与赛门铁克或网络联合合作的话,这两家的防火墙产品就成了谈判障碍,与趋势科技合作却没有这样的竞争顾虑,可以完全信任,何况我们的所有技术都是自己从头研发,百分之百拥有,不像竞争对手多是收购或租赁技术而来。这对于策略联盟之间的产品深度整合当然占有极大的优势。
     能够充分与其他厂商合作,不论在产品、营销、经销渠道方面都能互通有无,有时更能借风使力,加速业务成长。这点是竞争对手做不到的,因此当然是我们的核心竞争力之一。
Sammi888
 楼主| 发表于 2010-8-12 18:02:21 | 显示全部楼层
继续向前航行
    一番认真的探讨,几度激烈的争辩,终于使我们认清了自己真正的核心竞争力。这些比竞争对手强的独特本领,是趋势科技生死存亡的关键实力。这是风风雨雨夺不去,大难来袭反能见真章的求生本领。经过这番认识,我们逐渐恢复了信心。不管大环境再怎么险恶,只要掌握这些核心实力,不怕闯不出迷雾,冲不出新的康庄大道。即使眼前的风暴完美,到处泡沫,我们仍有把握继续航进。
    明正任由大家热烈讨论了一阵之后,发出豪语:“在完美风暴这部电影中,乔治·克鲁尼饰演的船长是殉职了,但是,放心!趋势这条船的船长死不了,也不会弃船潜逃!”在承认失误、面对残酷的现实之后,明正打出一张他自己带着笑容,稳稳掌着舵的幻灯片。他适时的幽默有如一颗定心丸,惊魂甫定的团队升起了希望与斗志。
   “核心竞争力让我有信心也有决心。但是最重要的,我们还必须改变!不论是组织或策略都必须因应新的形势而改变。”明正继续说:“如果我们仍然照常做生意,即使拥有杰出的核心竞争力也可能继续沉沦。当危机显现,惟一的应对之道就是改变,改变我们适应环境的方式,改变我们习惯的做事方法,改变我们的产品策略、销售策略、花钱方式、营运模式等等,一切都可以重新讨论,没有什么不能改变,甚至我是否适合继续担任趋势科技的CEO都应该慎重考虑,毕竟我是应该负担最后责任的人。”明正顿了一下,室内静得连一根针掉地都可听得到。如果创办人、董事长兼CEO都可以考虑挂冠去职以求明天会更好,还有什么不能变的吗?
     改变是很痛苦的,“不经一番寒彻骨,焉得梅花扑鼻香?”必然得先放弃现有的舒适与可能有的优势,把自己置于不确定当中,重新摸索,寻找新的定位,一而再、再而三的尝试,接受挑战,调整脚步,然后才能期望豁然开朗,进入新的境界。原就饱受“改变”文化薰陶的趋势科技主管很容易接受这样的看法。问题是,这回的打击非比寻常,改变必然得大幅度进行,并且要快刀斩乱麻,否则恐怕也是枉费功夫。大家在沉默中深思,竟有一种山雨欲来风满楼的先兆。什么是非变不可的策略与人事?什么是经得起考验的根基?取舍之间必有冲突,冲突之后必有伤害,可见的未来是剧变的痛苦与不明确的前景。然而最糟糕的是不肯改变、不肯接受事实。继续现状看不到希望,没有根据的乐观只会加速失去竞争力,一定得有大幅度的改变才能有跳出泥沼、逃脱泡沫化的机会。
     这次的会议埋下了“非变不可”的种子,接着的两年趋势科技经历了一连串前所未有的痛苦蜕变,仿佛从莽撞天真的青少年转变为成熟稳重的成年人,从打天下到治天下,从野蛮的创业期走向文明有制度的专业经营,从只重产品走向服务并重,从销售挂帅走向业务导向,从以技术研发独领风骚走向探求客户真正需求。
     当然这一切的改变,无可避免地牵涉到人事的变迁。许多老同事不得不离去,新加入的同仁也有许多难以适应趋势的创业文化。身处于转型的风暴中心,我个人也经历了来自现实与感情的冲突、理性与感性的挣扎、能力与耐力的考验,让我不得不再次深深思考企业生存的目的,也因而对经营管理有了不同层面的领悟。
    怡桦则在家庭与事业之间徘徊。刚进入青春期、身形高大、酷爱篮球的儿子,与刚上小学、天真甜蜜的小女儿,越来越需要母亲的关注,这让她反省过去以趋势为重心的生活方式。如今她想要多花时间与儿女相处,又不愿放弃最心爱的软件创新研发事业,如何取舍常让她为难。大量减少出差旅行,当然能促进亲子关系,但是因此却减少了与产业分析师、企业IT经理、客户与记者沟通的机会,这又令她担忧失去对技术远见的敏感度。
    至于明正,虽然热爱软件事业却不想永远担任CEO的职务。他积极寻觅适当继承人,也大力栽培内部人才,希望能够在适当时候顺利交接。但是在这段青黄不接的期间,究竟应该完全授权,还是必须有所掌控,也常令他犹豫不决,拿捏之间费煞心思。因改变策略所带来的一时混乱与不安,更让他必须加倍努力沟通,会议不停,旅行不断,若非有坚决的意志与过人的体力,真让人担心出师未捷身先死。
    即使深深了解改变的必要,我们三人依旧有很多挣扎,也不能完全适应新旧交接之间的磨合,更别提其他的趋势人了。
      掌握核心竞争力不过是最根本的寻根动作而已,如何扎根深广,建基牢固,进而充分发挥内部潜能,提升全体士气,动员所有力量,让策略执行无碍,以维持企业的成长,那又是另一番功夫、另一场挑战了。
山鹰
发表于 2010-8-14 16:39:14 | 显示全部楼层
呵呵,是中国人啊?
Sammi888
 楼主| 发表于 2010-8-16 16:37:35 | 显示全部楼层
第十一章    非变不可  应变的新策略




再也想不到,非变不可的首先竟是
我们一向最有把握的产品技术发展方向。
病毒的不断挑战,
迫使我们不断创新,改变策略;
微软的涉足防毒,
让我们心生警惕;
客户解决不了的问题与困难,
则刺激我们研发的突破。
外界接连不断的种种冲击,
让我们更加需要发奋图强!
再也想不到,非变不可的,首先竟是我们一向最有把握的产品技术发展方向,这是受到一连串新病毒剧烈攻击之下不得不然的反击。
红色警戒
     爆发于20017月的红色警戒病毒震惊了网络安全业界。原本黑客归黑客,病毒归病毒,前者是针对个别网站做侵入式的攻击,后者是借助电脑程序大量感染,并无特定目标,防黑的电脑安全厂商与防毒的软件厂商可以说各有各的领域,井水不犯河水。但是红色警戒却采取混合式的攻击,利用黑客的手法首先攻击微软IIS服务器的漏洞,篡改首页的设定,再借助这个电脑蠕虫达到遥控远程用户系统的目的,然后对知名网站进行阻绝式服务攻击(DDOS)。遭到攻击的网站顷刻死机,无法提供在线服务。包括美国白宫等网站都受到红色警戒的攻击而中断服务。
     这种首见的混合式攻击,把黑客入侵及病毒感染的威力合并使用,破坏规模及影响力直线上升。虽然罪魁祸首是微软操作系统的漏洞,惟有到微软网站下载补丁程序才是根本解决之道,但受害的客户惊恐万状之下,无法分辨谁是谁非,第一个反应就是先向防毒厂商求援,我们也无法撇清责任,因为后续的服务的确非防毒厂商来做不可。
说真的,那次的警戒让所有电脑安全业界都束手无策,因为防火墙挡不住漏洞攻击,防毒软件测不到黑客入侵。惟有携手合作,共同御敌才能解决问题。但是业界早有版图,防毒与防黑是两种完全不同的技术,各有专精。而且因为是处在“道高一尺,魔高一丈”的斗法产业,各自的技术都很复杂。
     趋势科技的策略向来坚持防毒“最佳血统”(Best of Breed),也就是专注于防毒业务,而与防火墙、防黑客等厂商采取产品深度整合的策略联盟,不涉入自己并不专长的领域。对手赛门铁克与网络联合则采取“安全套装”(Security Suite)的策略,也就是网络安全通通包,防毒、防黑、防火墙一家通吃。这样的两种不同策略已竞争了多年,仍无法明判高下。对抗红色警戒的混合攻击,乍看似乎各种防御兼备的套装软件占了上风,其实不然,因为他们的防毒、防黑、防火墙产品分别购并自不同厂商,彼此之间没有整合,红色警戒顺利通过层层关卡,照样发威,反而破了安全套装全副武装的神话,什么都有了,还是被攻破。至于最佳血统也没占到便宜,一样是没法度,只不过保住了颜面,至少我们没有宣称样样精通,微软的漏洞我们当然防不了。





Sammi888
 楼主| 发表于 2010-8-17 10:06:44 | 显示全部楼层
防毒空窗期
     无论如何,新的挑战出现了,就必定要有新的应战之方。趋势科技的研发部门受到空前的压力,原已在进行的中央控制与整合软件更是急不及待,发布时间表一再受到关切,而品质效用又一再受到挑战。耗时费事的中央控制软件TMCMTrend Micro Control Manager)已经换过三任产品经理、两任研发经理,历时两年半,仍然无法突破困境,推出新版,又时常必须因为市场部门反映客户的新要求而改变方针,真的已经是人困马乏,不料此时CTO又有了势必带来剧变的新发现、新视野。
   “这些年来,防毒厂商都专心提升扫毒引擎的效率,比赛谁最先拿到病毒码,最先公布解毒程序,同时致力研发预防病毒之道,所谓heuristic scan、智能陷阱等等不必有病毒码就能捉到病毒的技术,听起来很理想,实际上效用有限,”CTO怡桦经过长期思考,终于向高层主管及研发部门公布她的研发新方向:“我们必须承认,电脑病毒跟生物病毒一样,当新品种出现时,除非找到病原体,开发出防疫血清,否则根本无法预先防范。我们的工作其实就像世界卫生组织,在碰到新病毒时首要任务是预防大量爆发,发出警告信息,同时有效隔离患者,将感染可能性降到最低。防疫血清的制造固然刻不容缓,但从发现病毒到解药制成之间的空窗期,不能让客户呆呆等候,坐视感染扩散。”
    “没错!客户服务部最忙,最常受到客户埋怨的就在这段空窗期,” 技术支持服务部副总郑奕立立刻附和:“我们目前的做法是,一一通知签订服务合同的客户,教他们如何隔离以防止感染扩散,通知他们提供解药的时机,协助他们尽快安装到整个电脑系统。客户都很感激我们的预警做法,觉得很贴心、安心,但这种个别通知、一一服务的做法实在非常耗时费力。”多年来趋势科技的服务受到客户的肯定靠的就是贴心的做法、加倍的付出。
   “所以我们产品开发的策略应该从基本心态改变!以迅速展开防范为首务,而不是一昧追求预防病毒技术的突破!”怡桦大声疾呼,研发部兴奋又紧张,CTO又有新创见,挑战性的任务又来了。但是,难道又要推翻从前种种,重新出发吗?难道这两年半的苦熬又要泡汤吗?还要熬多久才能推出新产品?虽然认同服务挂帅的新方向,但是疑惧也同时升起。改变的痛苦总是在找到新方向之后才刚刚开始。
    好笑的是,产品包含主动服务的概念虽已确认,执行方案仍未实际规划完成,一边宣传一边搜集意见,计划已经一再修正。愈说明愈多疑问出现,愈多疑问愈有助策略的澄清,有时确实是朝令夕改,令人无所适从,连我自己都搞糊涂了。但是无论如何,改变不能停顿,新发现如果是对的,就要继续修正既定策略。一时的混乱是必须容忍的改变过程!
反被动为主动
    就这样主动式服务的产品开发策略在各部门戮力合作之下,日以继夜地进行。虽然细节有待澄清,市场有待验证,但是改革的脚步已经刻不容缓!
当时确立了三大研发指导方针:
1  预防新病毒大量爆发(Outbreak Prevention),而非预防新病毒。
2  协助客户针对不同种类病毒制定安全防范指导方针(Security Policy Pattern),先病毒码而实施防范。
3  各线产品皆由中央控制,完全整合,迅速部署(Deploy)解毒程序在各服务器与使用终端之安装。
    这样的创新观念大大提高了服务的重要性,等于反被动为主动,不等客户来求助就先发预警,教导防范爆发之方。
    随着观念而来的是种种落实的执行计划,这更是牵连甚广的大工程!各产品开发方案都紧急刹车,重新规划。中央控制程序的功能必须大幅提升,服务的功能必须包含在产品之中,才能以一当十,迅速防患未然,所有相关产品更必须加强整合,一致作业。那一阵子,研发部异常地忙乱,异常地紧张。灯火彻夜通明,跨国视频会议不分白天黑夜地举行,各种口音的国际英语争相讨论,空气中有一种紧绷、刺激的味道。两年没有推出创新产品的郁闷逐渐消散;找到新方向,有机会大展身手的兴奋逐渐散发。虽然也有不少疑惑与埋怨,似乎总比庸庸碌碌来得有劲儿。

毒⑧
发表于 2010-8-17 12:46:43 | 显示全部楼层
来点每周或者每日病毒木马爆发预警吧,这个蛮实用的S美女
紫雪纷纷
发表于 2010-8-17 13:44:45 | 显示全部楼层
来点每周或者每日病毒木马爆发预警吧,这个蛮实用的S美女
毒⑧ 发表于 2010.8.17 12:46



今天那么有时间呀  好久不见  么么
zorro(佐罗)
发表于 2010-8-18 06:55:10 | 显示全部楼层
今天那么有时间呀  好久不见  么么
紫雪纷纷 发表于 2010.8.17 13:44



这人刚改的名字,来显摆的,哈哈
Sammi888
 楼主| 发表于 2010-8-18 10:31:34 | 显示全部楼层
尼姆达大姐大
    正当产品经理与研发部门如火如荼地改弦易辙之时,红色警戒余悸犹存,相隔不到两个月(20019月中旬),新病毒尼姆达大姐大又迫不及待地发威。
    尼姆达病毒(Pe_Nimda.a)是一种全新攻击模式的新病毒,通过三重感染渠道在网络上迅速大量地散播,包含电子邮件、网络资源共享及微软IIS服务器,混合威力更胜红色警戒。她的传播方式迥异于以往,通过电子邮件大量传播夹带名为readme的文件,造成网络带宽阻塞,速度明显变慢。不只如此,尼姆达还会自动寻找网络邻居及微软的IIS网页服务器进行感染,一不小心连上中毒网站,立刻遭受感染,造成一传十、十传百的无限循环式感染灾情。美国、英国、意大利都传出严重灾害。
    当时台湾正值纳莉台风肆虐,出乎预期的雨量,造成台北空前的水灾。敦化南路、忠孝东路水淹成河,一时竟好像变成了水都威尼斯,许多大楼地下室整个成了游泳池,发电系统当然也泡汤,台北市在一片漆黑水患当中挣扎,全球网络则同时在尼姆达的侵害之下哀嚎。
    病毒爆发的紧急召集令全球发放,台湾趋势客服部、市场部、业务部的同仁摸黑冒雨,撩过成河的积水,赶到公司集合。断电了,拿着手电筒照明,拨着自己电力犹存的手机紧急通知客户,一遍又一遍,在风声雨声中殷殷叮咛客户小心防范。公司位于敦化南路两侧的大楼,资管部所在的一边淹水,研发部所在的另一边地势较高,幸免于难,大家于是合力把服务器一部部徒手搬到对面安全的大楼,爬上十二层楼梯,重新安装好客服电脑系统,利用不断电系统的备份电量,不中断地提供解毒程序的下载服务。当看到客户一一连上系统、下载文件,大家不禁拍手欢呼。有谁知道,暴风雨中竟有这么多的信息流量悄悄在进行?有谁相信,防毒软件的服务艰辛竟不亚于台风过境后的收拾?这群热心服务、不怕风雨(不怕老婆K)的趋势同仁,完成了一次完美的救灾服务,防堵了尼姆达病毒对趋势客户的爆发威胁。
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