楼主: Sammi888
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[分享] 每日连载-从穷小子到亿万富翁-《挡不住的趋势》创始人张明正自传

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M-新编人生
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发表于 2010-12-13 11:36:52 | 显示全部楼层
他们玩的真开心啊。
llawliet
发表于 2010-12-13 13:31:56 | 显示全部楼层
大公司都是很有意思的,尤其是软件,开发公司,这样才能有创新,做大做强,无聊的就是机器人式的公司工作
Beatit
发表于 2010-12-13 14:00:13 | 显示全部楼层
连载在哪啊!!!!
Sammi888
 楼主| 发表于 2010-12-14 10:55:06 | 显示全部楼层
名字的温馨
    纸房子之后的另一个高潮充满了温馨,我与明正亲手一一把绣有员工名字的礼物袋交到每一位趋势人手中,黑色新潮的长方袋可用来保护笔记本电脑,里面装着有提醒你“创意思考”(Creative Thinking)的帽子,两手掌印着拥抱改变(Embrace Change)的白色小人儿手机置放架,增进沟通的新型电脑耳机(Communication is two way),打开皮套印着客户需求Customer Insight)的名片夹,以及用来衡量是否符合客户期望的信赖戒尺与计算机(Measure Up to Customer Expectation),还有五色缤纷的套笔,每支笔上印着FAMES策略的提示。这大费周章的礼物袋是我们年轻活泼、善于应变的秘书姿恋一个多月来三头六臂、十万火急变出来的魔术。
     礼物内容丰富有意义,各国人都爱不释手,但是大家最感动的是袋子上绣着自己的名字,这可是全球人事部的小凯(Kate Chang,张琼文)千辛万苦、一再核对才确认了各种稀奇古怪拼音的名字,稍有差错,我们的诚意就大打折扣,她的压力可不小。不论是任何国籍与肤色,即使同为趋势人,依然希望被个别尊重,虽然只是多了一个名字,却能感受背后的用心,在芸芸2000多名趋势人当中,你是独一无二的,受到重视的,这份礼物属于你,这种价值不会被剥夺。当我们唤着名字把礼物亲手交付,很多人感动莫名呢!
拉丁式压轴
     就在一片欢乐与温馨之中,我们完成了一站又站的派拉蒙活动,终于来到终点站巴西。来自巴西、阿根廷、智利、墨西哥、委内瑞拉、乌拉圭、巴拿马、哥伦比亚的所有拉丁美洲77名趋势人集合在圣保罗近郊的培训山庄。一个高大英俊带点羞怯的青年走过来跟我说:“Jenny,你也许认不出我了吧?上次你在墨西哥的新书发表会我没赶上,好久不见了!”
     “赫南(Hernan Armbruster)!我怎么可能忘了你?”我热烈拥抱这个一毕业就加入南美趋势,现在已经是巴西总经理,也快拿到MBA学位的小老弟。每次见到这些在趋势成长的青年,我总有一种培育英才的窃喜,为他们的成长而骄傲。
     派拉蒙选在南美压轴真是再恰当不过了!热情有创意的拉丁趋势人,最后说要献给我们一首他们自己编写的歌,一群人勾肩搭背当场就大声合唱着:“趋势一定第一,打倒某某某”之类,听起来热血奔腾,意气飞扬,好像足球场上加油的啦啦队歌,果然这些世界足球赛冠军的国民们一唱完就冲向球场,分队竞赛,踢起足球来了!
        2002年的派拉蒙活动历时三个月,就在拉丁式的热情中落幕。时序已入冬,12月下旬的巴西,温度比拉丁热情还要热,不骗你!摄氏40度!但是这也无法阻止我们长期出差之后对圣诞度假的渴望,召集了放假的两个儿子飞过来,跟南美副总摩罗利一家四口、巴西总经理赫南与他健美的未婚妻,加上从纽约特地飞来相聚,一度曾是趋势南美总裁的老朋友罗柏大杀手,一行11人浩浩荡荡地往巴西边境蛮荒的亚马逊河探险。
     在一个夜黑风高的晚上,我们划着木筏去捉鳄鱼,红宝石一般的鳄鱼眼睛在河沼上闪闪发光,当地的导游忽然纵身一跃,跳下潺潺的亚马逊河中,冒出头时手上就抱着活蹦乱跳的小鳄鱼,我们一阵惊吓之后,不由得为他的身手矫健热烈鼓掌。
    “嘘!别出声,关掉手电筒,让我们体验一下鳄鱼的世界,”肤色黝黑的导游说:“现在闭上眼睛,听听亚马逊河的心声。”人声渐停歇,寂静的夜晚中却听到无数低回的声音:风、河、鸟、兽、鱼、虫、蛙、蛇、草、树、水,甚至天上的星星也似有声。安静愈久听到声音愈多,冥思中感到明正温热的手掌盖在我凉凉的手背上,这一刻的感动毕生难忘。大自然的呼吸那样和谐,原野的声音那样丰富,这些感受只可意会不可言传,深藏在心中,但是能否带出亚马逊河外?
M-新编人生
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发表于 2010-12-14 11:45:00 | 显示全部楼层
好吧、拉丁趋势人。还可以捉鳄鱼
神游懒猪
发表于 2010-12-14 13:42:27 | 显示全部楼层
我也想去亚马逊热带雨林
Sammi888
 楼主| 发表于 2010-12-15 15:50:56 | 显示全部楼层
年复一年认真执行
    河之外,假期结束。回到熙熙攘攘的人间,忙忙碌碌的商界,又是另一年的开始。
    许多人念念不忘派拉蒙,竟如我念念不忘亚马逊。他们问我打算如何延续活动的精神,而不是徒留欢乐的回忆?我心想,珠穆朗玛峰顶尚未攀登,当然不能半途而废;亚马逊河源远流长,当然不能抽刀断水!
    于是每一季度公布业绩后的那个礼拜起,各区域、各部门的高层主管都分别亲自主持“高度沟通会议”(Hi-Communication Meeting),全员集合,听取CEO的策略计划、CFO算总账、CTO说技术。明正尽可能轮区亲自参加,无法到场时就用预录的录像带代劳,但是各区域、各部门主管必得亲自参加自己团队的每一场集会。可怜的亚太副总刘家雍一趟高度沟通下来,至少绕了七八个国家,真是高度费唇舌呢!他必须一一跟每个分公司的全体团队,研讨上一季度的成绩与下一季度的工作重点,然后跟大家聚餐叙旧,联络情谊。
     这样周而复始,光阴匆匆,竟然又到了十月天。大家开始纷纷打听今年的派拉蒙呢?我猛然惊觉,又是一年容易过,又该重蹈覆辙,十万火急的加工准备了!所幸合作伙伴已有经验,在更短的时间里,我们准备好更丰富的内容。这次的主题是代表7 UPps新策略的彩虹七色,奖品是一袋袋的金币。这次起站将在爱尔兰趋势新设立的欧洲行政与服务中心,根据当地有名的神话,跟着彩虹走就会得到一袋金子(Pot of Gold)。这正象征我们相信彩虹七喜(7 UPs)清楚实在的新策略,将会指引趋势走向金碧辉煌的未来。
     全球的五大价值观选拔赛也首次举办 ,我们将选拔60名来自各国、各部门、最能充分体现实行4CT文化价值的员工,颁给他们不怕火烧的真金奖牌,鼓励千金不换的企业文化。
结语
     又要开始巡回演出,有同事体贴地问我:“我们很兴奋又到了派拉蒙季节,但是你和Steve这样巡回各地,重复同样的演说,一定觉得很累、很无趣吧!?”体力上的劳累是必然的,精神上的收获却让人忘了疲惫。其实我们并不觉得是一次又一次的重复演出,因为每一次是与不同的地区和民族互动,每一次都有不同的回馈与感动,一次又一次把全球趋势人串连在一起,在共同的趋势文化与价值观中,追求一致的远景与目标,这样跨越国界的经营管理,启发人性的感动,打破文化的藩篱,是稀罕难得的宝贵经验,怎会觉得无趣呢?
     人生的经历都是累积而来,看似偶然、甚至毫不相干的两件事,也许都有不可抹煞的关联存在。我感激生命中发生过的每一件事,相处过的每一个人。
     曾经到过最高的山峰下,听过最长的河流声,愈多的经历教人愈谦卑。天地这样广阔,世界这样多变,生存在当下的渺小人类,能够攀越几座高峰?取走几瓢弱水?
     我们多么幸运,能够与这么多不同国籍的人偶然交会,联手放出趋势的火花,投映在彼此的人生回忆中。如果趋势科技能够攀登高峰,留下任何印记,必定是全球所有团队同心协力的成果。当然,造成一个挡不住的趋势,更是天时、地利、人和诸多力量的总和。



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神游懒猪
发表于 2010-12-15 21:25:48 | 显示全部楼层
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真羡慕一些企业的文化
话说这书有提纲么,我想整理一些,然后配上你给的图片
先设想一下,然后看看可行性。
Sammi888
 楼主| 发表于 2010-12-17 11:27:29 | 显示全部楼层
后记

全盘翻新大改革
陈怡蓁
生于忧患
从最初的创业三人小组到如今2800多名趋势人分布在全球30多个国家和地区,趋势科技虽然在业绩上持续成长,市值也保持在60亿美元左右,但是我们所面对的挑战越来越严苛了。
不只是病毒的挑战、网络科技的挑战,还包括内部组织成熟、国际经营能力的挑战,我们一向以产品创新为傲,也以优质的服务为目标,但是在种种来自内外的挑战之下,光是产品与服务能否维持趋势的持续成长呢?
所谓“生于忧患,死于安乐”,我们在一片欣欣向荣之中,却前所未有地担忧未来,如何保持竞争力?如何实践“以客户为中心”(customer-focus)、“值得信赖”(Trustworthy)的文化?我们逐渐与底层的组织失去亲密的接触,往往只专心于高层管理团队的沟通,是否失去了什么呢?
我们奉行FAME的策略已有多年,是否应该再检讨,随着网络环境、国际局势而调整策略呢?我们努力提倡4C+1T的文化,究竟是不是真的在组织中实践呢?种种反省,带来种种疑问。
“除非我们再去学习,否则很难为趋势的下一个阶段策划、贡献了。”明正虽然对自己有信心,却总觉得还有很多要学习。向谁取经呢?也许正统的哈佛商学院管理训练能给我们一些启发吧!
Sammi888
 楼主| 发表于 2010-12-17 11:41:46 | 显示全部楼层
后记

全盘翻新大改革
陈怡蓁
生于忧患
从最初的创业三人小组到如今2800多名趋势人分布在全球30多个国家和地区,趋势科技虽然在业绩上持续成长,市值也保持在60亿美元左右,但是我们所面对的挑战越来越严苛了。
不只是病毒的挑战、网络科技的挑战,还包括内部组织成熟、国际经营能力的挑战,我们一向以产品创新为傲,也以优质的服务为目标,但是在种种来自内外的挑战之下,光是产品与服务能否维持趋势的持续成长呢?
所谓“生于忧患,死于安乐”,我们在一片欣欣向荣之中,却前所未有地担忧未来,如何保持竞争力?如何实践“以客户为中心”(customer-focus)、“值得信赖”(Trustworthy)的文化?我们逐渐与底层的组织失去亲密的接触,往往只专心于高层管理团队的沟通,是否失去了什么呢?
我们奉行FAME的策略已有多年,是否应该再检讨,随着网络环境、国际局势而调整策略呢?我们努力提倡4C+1T的文化,究竟是不是真的在组织中实践呢?种种反省,带来种种疑问。
“除非我们再去学习,否则很难为趋势的下一个阶段策划、贡献了。”明正虽然对自己有信心,却总觉得还有很多要学习。向谁取经呢?也许正统的哈佛商学院管理训练能给我们一些启发吧!
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