每日连载-从穷小子到亿万富翁-《挡不住的趋势》创始人张明正自传

M-新编人生

[:26:]仔仔细细的看了一个下午、终于把前面的全部看完了、深感趋势文化的不同、创业、特别是在日本上市出的乱子。原来铁壳他们也口水。卖咖啡的创始人还被驱逐出了董事会。。。。。。。。。。。。。。。。。

gcgfk

不知道哪有完整的看

Sammi888

第十六章 登峰造极

我们多么幸运，

能够与这么多不同国籍的人偶然交会，

联手放出趋势的火花，

投映在彼此的人生回忆中。

如果趋势科技能够攀登高峰，

留下任何印记，

必定是全球所有团队同心协力的成果。

当然，造成一个挡不住的趋势，

更是天时、地利、人和诸多力量的总和！

尽管团队之中有不同的背景、不同的文化，也免不了有冲突，有妥协，但是基本上大家都很认同趋势科技不一样的文化。早在1992年，我们就提出3C文化，大力提倡创造（Creativity）、沟通（Communication）、改变（Change）为主要核心价值，除了3C之外，许多自然而然形成的文化，比如：开放自由、跨国团队合作、没大没小不讲究等级等等，都在趋势科技根深蒂固，影响深远。

记得2000年，英国趋势科技成长到50人，明正与我前去视察，跟大家见面开会，他们别开生面地租了一艘船在泰晤士河顺流而下，三人的爵士乐团在顶层现场演奏，底层则是丰富的葡萄酒、奶酪与晚餐。黄昏时分，我们与所有英国的趋势员工在船上先开会再交际享乐，微晃的船身中，明正还是坚持用幻灯片解说公司策略与方向，勉励大家开创英国新趋势，之后许多人举手发问，我们也一一细答。会议之后，在爵士乐中大家端着盛满食物的碟子和酒杯，穿梭在各层楼船中，互相认识，彼此闲聊，明正一时兴起又表演起魔术来，气氛温馨热闹。

我注意到，有戴耳环的年轻工程师、有土耳其人、南非人、爱尔兰人，也有正统的盎格鲁萨克逊人。趋势在英国起步得晚，名头不够响亮，这些人都具备IT专业背景，都在公司上市后才加入，我随意问：“你为什么加入趋势科技？”许多人竟不约而同回答我：“我喜欢趋势科技的文化，在这儿觉得自在快乐。”我又问：“什么是趋势科技的文化？”有人说：“团队合作无间，尊重各国文化。”有人说：“创意不断，可以自由发挥。”其中一位年轻工程师的回答更令我莞尔，他说：“你想想看，如果我在任何其他公司工作，以我的资历与职位，怎有可能跟创办人平起平坐，在这儿一起喝酒聊天，CEO还娱乐大众，表演魔术，这就是趋势科技文化吸引人的地方。”

说真的，我不能不有点阿Q式地感到骄傲，想想看大英帝国的子民是多么以自己的文化为傲，加入趋势却被趋势科技的文化所吸引，这不是中国人的文化、英国人的文化或日本人的文化，这里不分东方、西方、创业、专业，这是趋势的文化，跨越种族国籍背景，所有趋势人感受得到、热爱着的文化。

M-新编人生

更新了、来看看

Sammi888

受到挑战

    然而我们多年来所认同热爱的文化，一样必须接受环境与时代的挑战。文化是活的，不是死的，它反映一群人在某一个时空中生活所依循的行为模式、所重视的道德伦理，以及所创造出来的价值观；当时代变迁，文化自然也会有所改变。

    当我们刚创业时，一群工程师集结在明正与怡桦的领导之下，他们之间有一个鲜明的共同点，那就是“热爱创新的技术”。我虽非技术出身，但是我崇拜创新，做事也总是想要不断翻新，再说，我热爱我的先生与妹妹这两个“热爱创新技术”的人，所以大约也可算是与这个创业团队物以类聚吧！在这样的共同理念之下，“创造”（Creativity）这项价值观打一开始就在趋势根深蒂固。

    明正个性鲜明，感染力强，后来加入的各国趋势人很容易就被影响而有共同的价值观，因为他经常强调“改变”的必要，从不惧怕任何新的挑战，总是准备随时应变以追求成长，因此在他身边的人不知不觉就跟着他的脚步加快，而改变之后所带来的新气象总是令人振奋，大家虽然也常受苦于改变所带来的混乱不安，但仍然非常拥护“改变”（Change）的价值观。

至于“沟通”（Communication），我们一再强调它的重要性，正因为在我们的超国界组织中，沟通永远嫌不够，没有过分沟通这回事儿（There is no such matter as over communication.），各国各部门之间若不能有效沟通，整个组织就像没有梁柱的建筑，难以屹立，这项价值观的建立是出于我们“不足”的体认，认为还需在内部加强。因此在3C的文化中，“沟通”不像前面两个C是自然形成，却是因应需要而生，必须一再呼吁劝导的。

    当商业大环境已经从网络泡沫期逐渐恢复到务实的基本面，我们服务的对象，从个人消费者扩大到中小企业与跨国大企业，我们所对抗的病毒，从经由磁盘个别感染改为搭乘网络宽带快速飞驰，我们的产品策略，也从“技术为主转向服务为重”，随着这种种变化，内部组织也产生了许多结构性的改变。我看看公司的“人口结构图”，发现在泡沫之后（2000年以后）才加入趋势的，竟然占了三分之一，他们大都在其他公司经过几番历练，自然也带着不同的文化思维；而在日本、台湾、菲律宾与南京等地，我们又吸收了很多六、七年级生，有许多都是大学刚毕业的社会新鲜人，他们是新的一代，听不同的音乐，穿不同的服饰，必然也有不同的想法与看法。我开始怀疑他们是否能认同趋势的文化？他们是否了解趋势的历史背景、技术理念与经营哲学呢？

     许多后来加入的专业经理也对趋势科技的原始文化带来冲击。刘家雍在台湾IBM、HP、Oracle、Novell受过外商的严格训练，后来又在本土的宏碁企业历练，领略过各种不同的企业文化。他第一次对着台湾趋势的400多名同仁讲话时，身着黑色红标的趋势T恤，大步跳上讲台说：“加入趋势，脱下西装，让我觉得年轻了10多岁！”年轻活泼，勇于改变，乐于沟通，热爱创新，这是趋势科技一直以来的文化特色，它吸引许多人前来投效，加入之后却常被趋势科技的缺乏典章制度所震撼，家雍说：“真不能相信没有全球统一的ERP（企业资源规划）系统，趋势怎么能够管理这么多分公司而不出纰漏？”是啊！我们真幸运，这么多年来靠的只有道德感召与团队精神。虽然诸如巴西塞货、法国总经理逃税、日本部长应酬挥霍无度等等小纰漏不断，大差错幸好尚未发生。在组织这么分散而管理这么民主之下，没有一套统一的信息系统与制度来维系的确非常危险。家雍带来丰富的管理经验与实际的运用心得，开始努力推动趋势ERP系统全球整合。

Sammi888

贴在墙上的标语

来自英特尔的戴德勒更是努力想把趋势带向成熟的企业营运阶段，他建立了严格的内部财务审计制度，与CFO奈吉里应外合，终于让趋势的财务制度上了轨道。他像一个外表严厉、内心慈爱的父亲，对这一群企业青少年谆谆教诲，希望大家变得稳重而可靠。在2002年的第一季度高层主管会议上，他提出建议，希望重新审视，加强趋势的文化，他说：“现在我们服务的是世界一流的大企业，从事的是最严肃的网络安全业，我们的社会责任不小，不能一直停留在蹦蹦跳跳的青少年阶段；3C文化虽然很好，但是欠缺对客户的承诺，而且内部也宣传不够！”2000年底时，我们正式策定趋势科技的远景、任务与策略，也已经对3C文化做过研讨，为了加强服务的意识，特别又加入一个C，“Customer”，客户为第四个重要价值观，在全球会议上不断强调第四个C的重要，发电子邮件一再提醒，内部网站上也没少宣扬，又制造海报各处张贴，连上厕所都会看到趋势的远景、策略、任务与文化，难道这样还不够吗？我于是提出反驳。

“张贴在墙上只是变成了标语，问问看有多少人了解3C的真正内涵？又有多少人记得第四个C是什么？”我哑口无言，的确没有过分沟通这回事儿，同志仍需努力！

神游懒猪

customer
在卡饭，我面对的是会员。
嗯，加油！

M-新编人生

一个企业、科技创新能力是重要的、还有重要的就是企业本身的文化、那是企业的软实力、无可估量的精神财富、品牌力量

llawliet

前一段时间看过，比尔盖茨，巴菲特在一个学校里回答学生提问的一个视频，这些大人物，也都是从一般家庭里成长起来的，他们抓住了机遇，而且并努力去实现，每个平凡的人都能成为一个能够改变世界的大人物，不管你改变的多还是少，只要你有梦想，并努力去实现它，那么你就是成功的，巴菲特做的总结是，我不能为我的成功说什么，我只能说，我们“生而幸运”...

M-新编人生

双休日了】等更新。