楼主: Sammi888
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[分享] 每日连载-从穷小子到亿万富翁-《挡不住的趋势》创始人张明正自传

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Sammi888
 楼主| 发表于 2010-4-29 10:14:40 | 显示全部楼层

损失千万

1993年初,真正的虫虫危机爆发。PC-cillin第四版在完成一切测试,准备生产之前,设计安装程序的工程师突然心血来潮,临时又加了一行程序,这一行成了漏网之鱼的程序,在版本控制疏漏之下,未经测试就混在母片中量产了。谁也料想不到危机就此发生。

趋势工程师所用的电脑都是最新型的,具备扩展内存(extended memory),在这样的环境下,那一行程序的确可以发挥作用,但是一般用户的环境如果没有扩展内存,竟然会导致P C-cillin完全无法安装!

货一出门,一个礼拜内抱怨电话蜂拥而来,几乎烧断客服部的电话系统,当时调任客服部经理的工程师李维中简直要抓狂。怡桦沮丧至极地紧急询问明正应变对策,明正当机立断,命令全面回收,并且马上向已购买的客户道歉,不做任何辩解动作,立刻寄出新版补偿。愤怒的用户情绪才逐渐平息。

所幸这个错误只在使用中文版的台湾发生,即使如此,那一次的测试与版本控制疏忽,让刚刚站稳脚步的趋势科技损失至少1000万新台币,商誉的损失更是无可估算。

从痛苦中学习,在进步中疗伤,闯祸的工程师并未被革职,受伤的趋势越战越勇。我们开始更加重视测试工程师的培训,测试环境的完备,以及测试程序、版本的控管。除了病毒实验室,趋势研发部另有一间测试实验室,各型机器齐备,各种软件并陈,要推出一个新产品,必须经过层层测试、道道关卡。研发工程师每天必须向专门管制源代码的追踪系统(Tracker System)报到,确实纪录版本。

如今,趋势工程部中有三分之一是测试工程师,他们用的是最先进的机器设备与软件程序,任何刚上市的新机器、新软件,只要客户的电脑环境里有,他们立刻就会有,像最新的互联网环境,他们老早就自行架设起来,等着考验新发展出来的程序。没有他们的签名认证,就算明正喊破喉咙,趋势的产品也无法投放母片(Release Master Disk),量产上市。他们的权威可大了,因为他们代表客户的权益,为趋势的产品严格把关。

美国加州大学电脑硕士蔡本木于1993年中加入趋势,如今他是趋势测试部经理。他看起来安静害羞,和善可亲,测起程序来可是不留情面。他对程序的测试,不论理论或实践,都有相当深入的研究与体会。他说:“一个简单的程序,可以有上万个测试方案,如果不写程序去测试,怎么测试得完?所以一个好的测试工程师除了要有好的电脑背景,更要有很强的逻辑分析能力,而且要有耐心,细心地重复处理无数的测试方案。”

Sammi888
 楼主| 发表于 2010-4-30 09:55:11 | 显示全部楼层

明天就五一了,提前预祝广大劳动人员节目快乐!


破落户的春天

属于网络产品的LDVP身负企业网络防毒的重责大任,安装在网络中枢的服务器上,当然更不敢轻忽。在英特尔的一再测试、监督、严格要求之下,趋势的工程师受尽折磨。继梁永昌之后,谢光雄、张伟钦、李维中、周存 、廖经贤等趋势战将前仆后继地去“破落户”与英特尔合作,在磨难中学习、成长,武功大幅精进。

我与明正每次去探望离乡背井在犹他州奋斗的伙伴们,总是十分感佩又心疼。写程序的事我们帮不上忙,明正就致力与英特尔各级人员打交道、攀交情,请他们善待我们的工程师;我则尽量在生活上关照他们。为了让他们有一个安定的住处,可以偶尔做些中国料理聊慰乡愁,我们就在英特尔附近买下一栋可爱的小公寓当做宿舍。由于明正认为软件公司的资产是人才,不是传统的生产设备与土地,保留现金才能机动运用、投入研发,因此公司不该购置房地产,于是我们动用私人存款买下宿舍,我利用与英特尔开会的空档,一个下午奔波附近各家具行,备齐了桌椅、床铺、棉被、碗盘,一切家用品应有尽有,趋势战将终于有了自己的基地。

在这栋宿舍里,发生了许多令人感佩的团队合作故事。四房一厅的住处曾经容纳了20条大汉,为了替公司省钱,他们宁可长期打地铺,餐餐吃火锅也觉得幸福,明正来时带他们去打打牙祭就心满意足。被英特尔无理要求时,互相安慰打气,感情日胜一日。星期日,犹他州的摩门教规定不能做事,于是忙里偷闲成群结队去骑马、钓鱼、攀岩、滑雪,享受犹他州的大山大水大自然,纾解与程序奋战的疲惫。

在那儿进行过的研发方案都有个令人向往的项目名称,“黄石”(Yellow Stone)是第一个,当时大家埋头苦干,连近在咫尺的黄石公园也无缘拜访,明正答应一结案就招待大家去玩个痛快,这个“胡萝卜”式的项目名称,果然激励大家很快就完成任务,如愿以偿。第二个项目取名“长城”(Great Wall),当时刚开放大陆探亲,许多人都想去一窥长城风貌,明正又慷慨应允带队前去。结果不知是长城太难筑,还是离破落户太遥远,这个项目迟迟难产,大家熬到几乎要崩溃,被留在台湾痴痴等待的新婚妻子、未婚妻、女朋友又经常越洋撒娇哭诉,异乡苦战的趋势好汉们只好无奈地合唱齐秦的歌曲:“你问我何时归故里,我也轻声地问自己,不是在此时,不知在何时,我想大约会是在冬季……”

真的就这样在冰天雪地的异乡度过了圣诞节、新历年,熬到农历年才终于大解放,长城之游真是得来不易!

破落户多少春去秋来,有趋势人的血泪,也有趋势人的欢笑。小小公寓凝聚了趋势人的团队精神,不知不觉中塑造了“创造(Creative)、改变(Change)、沟通(Communication)”的3C文化。

直到1998年,趋势与英特尔长达七年的合作关系,在趋势决心自创品牌的策略下画上句点,破落户的趋势宿舍才得以脱售。我前去收拾整理,仿佛还闻到火锅与沙茶酱的香味,听见当年大伙的笑声、歌声、打闹声、键盘敲打声。就是这一群人、这种精神为趋势开创了一片网络天地,打下厚实的发展基础。

当年吃苦耐劳,为趋势的存活打拼的他们,绝未奢求致富。他们只是一心追求真善美,想把事情做好,想把功夫学好,也许有点不服输地想让台湾的软件技术扬眉吐气。如今趋势股票上市,他们也都因而致富,纷纷置产买车,明正与我深感欣慰。我们总觉得工程师头脑清楚,但是秉性单纯,惟一的谋生技能就是运用智慧写程序,身为他们的老板,有责任为他们营造一个安心的经济环境,让他们免于生活的困扰,才能充分发挥所长。

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long860812
发表于 2010-5-1 21:52:58 | 显示全部楼层
支持一下吧  还没用过趋势呢
Sammi888
 楼主| 发表于 2010-5-4 09:48:50 | 显示全部楼层

创新与改变

每一次的创新技术,改变了趋势的命运,也改变了业界的防毒趋势。人工智慧病毒陷阱让趋势一鸣惊人,服务器端产品LanProtect开启了网络防毒的新纪元,与英特尔的合作创下业界策略联盟的先例,趋势每一个重要的里程碑,都靠技术与策略的创新。我们深刻明白,惟有不断突破,不断发展新技术,才能维持高度的成长,不被市场淘汰。陆续推出的互联网防毒软件InterScan、电子邮件服务器防毒软件ScanMail,带领企业更进一步自网关(Gateway)扼杀病毒,最新的eDoctor防毒委外服务再次改变网络保安的概念,以通过互联网提供的专业服务,取代产品的出售。一次又一次,趋势不断改变趋势!

明正最喜欢说:“趋势的成长来自于有系统的创新。每一次的创新科技都为我们带来突破性的成长。”

每当明正又有新产品的构想时,怡桦总是能迅速运用最少的研发资源,赶做出概括的原型设计,明正于是四处向人展示查询,把市场信息与用户需求回馈给怡桦,直到产品成型。他们两人合作无间,经常在电话中讨论产品规格,一谈数小时不歇。在他们的讨论声中,我特别容易安心入睡,也许睡梦中知道他们正在酝酿新技术、新产品,就觉得趋势前途无量,不需我操心吧!

Sammi888
 楼主| 发表于 2010-5-5 09:52:46 | 显示全部楼层
今天正式进入第四章



全球行销

行销全球不是为了扬威海外,

而是所有软件公司的生存之道。

在互联网时代,

不在世界上称王,

就没有未来,

这是软件界弱肉强食的物竞天择……

Sammi888
 楼主| 发表于 2010-5-5 09:53:42 | 显示全部楼层

到了互联网时代,全球电脑大连线,地球村的理想隐然成形。在这样的大时代环境之下,任何资讯产品无可避免都被放置到全球去评比,高下立见,淘汰越来越迅速无情。不能称霸世界、行销全球,就不能在软件界立足。明正的危机意识强烈,不以台湾地区第一、日本第一或亚洲第一为足,总是像豹子一般,随时警觉环境的风吹草动,准备奋力一搏。

行销全球不是为了扬威海外,不是为了拓展市场,而是任何软件公司的生存之道,在互联网时代,有谁能自外于世界呢?不在世界上称王,就没有长远发展的未来,这是软件界弱肉强食的物竞天择,也是趋势科技多年来夙夜匪懈,矢志追求世界第一的原因。

品牌攻防战

然而我们在欧美的市场行销,却还有很长的路要走。虽然拜网络股热门之赐,市值超越对手,但是在欧美,我们的市场占有率仍然落后甚多。

与英特尔签订的五年合作条约在1996年期满,我们已经决心要在欧美自创品牌。美国的资讯专业杂志上曾有人为文说:“趋势科技是英特尔保守得最好的秘密武器(Best Kept Secret)。”我认为这简直是趋势行销部的奇耻大辱。

英特尔的网络事业部总经理艾斯东(Edward Edstrom)告诉我们:“如果你们要走自创品牌的路,英特尔势必得找其他厂商结合,你们无异把每年500万美金的纯利丢入大海,同时又树立一个大敌。”

必须付出的代价我们都明白,但是自创品牌的路再艰辛也不能不走,否则趋势如何在欧美立足?如何成为世界第一?被当成秘密武器的辛酸我们已尝够,现在是该争取名分、扬眉吐气的时候了!于是1998年起,我们与英特尔正式分道扬镳,品牌攻防战激烈开打。

如今,趋势在美国已经建立了颇有默契的行销与业务团队,多年努力下来,产品的知名度逐渐打开,并多次获得各大媒体的奖章,但是趋势科技(Trend Micro)公司却仍默默无闻。许多欧洲、美国的跨国企业与政府单位在评鉴我们的产品,认定功能与效能都夺魁之后,却在决定购买时迟疑:“趋势科技是谁?是不是又一个硅谷新生的互联网公司?”于是提升趋势的公司品牌形象刻不容缓。

jason_jiang
发表于 2010-5-5 12:38:55 | 显示全部楼层
汗,回帖变少了,貌似置顶以后反而不起眼了
Sammi888
 楼主| 发表于 2010-5-6 09:49:15 | 显示全部楼层
回复 57# jason_jiang


  是呀,回贴少了,不过每天都看的人多了,最后是不是大家都能写份观后感呢。
Sammi888
 楼主| 发表于 2010-5-6 09:52:55 | 显示全部楼层

企业识别系统

1998年,我们开始改造企业形象,就从企业识别系统的翻新做起。初创业时,我们请人设计了一个公司标志,那时仍是五寸磁盘当道,软件公司常以正方形的磁盘作标示,趋势的标志就设计成五道斜光穿越一个正方形,代表软件的趋势。用久了大家也很习惯,听说要改,许多人依依不舍,纷纷拥护旧标帜。我与明正其实是当初发想,参与设计的人,反倒很兴奋可以抛掉旧包袱,改头换面重新设计。

但既是企业识别系统,一定要能得到全体同事的真心认同,强制执行唯恐失去大家的热情拥戴。趋势员工分散各国,每个国家都有不同的文化考量、不同的审美观,何况我们向来民主开放,各分公司都有强烈的意见反应,要征求全体认同,还真得下一番功夫。

“就让我们以民主攻民主吧!”身负全球行销重任的我左思右想,决定开放竞争,由美国、日本、台湾地区与意大利(代表欧洲)分别提出设计样本,在每年一度的趋势国际会议上,由全体与会经理投票决胜负。我把方案名定为“国际选美”(International Beauty Contest),热闹激烈地开始进行。

三个月后,在香港的国际会议上,决赛的时刻来临了。美国的设计干净简单,台湾地区的设计花俏美丽,意大利以创意领先,日本则以设计款式众多压倒各国。日本的电通广告公司势在必得,提出至少100种以上的不同标志设计,经过筛选之后带来24种图样竞标,看得大家眼花缭乱。结果,皇天不负苦心人,最下苦功的日本获胜。

1998年春天,全球趋势公布新的企业识别系统。圆形火红的T字标志取代了旧的蓝色方形标志,宣示趋势进入互联网的新时代。圆形代表地球,红色代表我们的年轻热情,环绕圆球的T字代表Trend Micro行销全球的雄心壮志。

我从来不知道一个公司的标志竟会带来这么大的影响,我们的新标志醒目而有新意,如今不只趋势人认同,喜爱穿着绣有红标志的黑色运动衫,连经销商、用户也表示认同,无形中凝聚了向心力。在日本的成田机场,曾有陌生人指着我贴在行李箱上的红色标志,微笑地对我说“Trend Micro”,那一刻我觉得好光荣!

虽然为了举办“国际选美”,不得不提高设计预算,但是从往后产生的效果来看,绝对值得。有时为了省钱千方百计,有时却为追求效果不惜千金,如何判断时机与效益,审慎运用经费当真是永远的课题!

jason_jiang
发表于 2010-5-6 10:21:14 | 显示全部楼层
原来现在的logo是这么来的
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